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榆化新闻
杨柳青组织召开2月份安全生产经营总结会

        3月4日,董事长杨柳青组织召开公司2月份安全生产经营总结会。各单位负责人汇报2月份安全生产、经营管理等各项工作,经理层领导结合分管业务进行总结,并对下一阶段重点工作进行安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

 

 

        杨柳青对各单位2月份工作表示肯定,经过干部员工的共同努力,生产经营好于预期。同时,他指出,在看到成绩的同时,更要分析工作中存在的问题,深挖不足,弥补短板,在持续改进中不断提升。部分干部对待发生的事故、出现的问题麻木不仁,在处理过程中推诿扯皮,是导致问题的根源,更是制约发展最大的因素,必须坚决扭转这种不良的态度作风。

 

 

        杨柳青要求,要把6月底前作为管理的强化期,多措并举,扎扎实实推动各项基础管理强化提升。组织对各生产厂工艺技术规程、检修方案等进行全面修订审核,确保贴合生产实际,能够指导生产组织和现场作业。组织各级生产干部召开生产专题座谈会,深入分析存在的问题,强化生产干部的行为约束,加大对干部饮酒的管控力度,确保以更加充沛的精力投入各项工作。各生产厂工艺副厂长是生产数据真实性的第一责任人,要全面做好生产数据真实性管控,以重考核促进严管理,坚决保证生产数据真实,为生产经营提供可靠依据。要加强质量管理,深入排查梳理电石发气量和PVC质量问题,算好长远账,尽快扭转公司与客户的关系,以过硬的质量、良好的口碑,赢得市场,赢回效益。

 

        职能部门要自我加压、主动工作,把技术员、安全管理人员、安全员的管理作为重中之重,实行淘汰制,通过不断地置换优选,真正把有能力、有担当的人用起来。公司对技术工作的支持和对技术员的管理将会持续不断地加强,要把外聘技术人员用起来,充分发挥其在技术指导、技术支持等方面的价值和作用;要深入研究工艺技术员回归分厂,更加深入地与生产融为一体,更好地推动生产工艺技术的管理;要组织技术人员召开座谈会,深入了解技术工作的阻力和压力,推动技术工作更好地开展。

 

        担当不足是经营单位最为典型的问题,也是最急需扭转的工作作风。各级经营干部要认清自己的岗位职责,坚定敢于破局的决心,持之以恒推动经营业务清单化、表格化管理,确保经营工作有序高效开展;要更加敏锐地洞察各项工作中的经济价值,做好事前预判、事中执行控制心中有数;要深入一线扎扎实实做好市场调研,不走形式、不走过场,以准确的市场信息支撑经营判断决策。

 

        要持续深入推动绩效考核的优化,真正把绩效考核改革做成公司2024年的亮点工作。要深入理解绩效考核制度的重要意义,打破固有思维、传统工作模式,立足于基础工作的提质增效,持续不断加压。要根据经营情况,灵活调整考核,在年初兜底指标的基础上,对材料消耗指标进行二次加压,以奖为主,促进各项生产经营指标持续提升。

 

        人力资源管理既要注重干部的培养、任用,更要把干部的管理作为重点,建立一系列干部评价考核机制,把管理队伍建设好。针对公司人才短缺,尤其是管理型人才短缺的现状,要大胆工作,破除自我约束,摒弃形式主义的程序,在干部选用上“先立后破”,尽快补齐补强管理干部队伍。

 

        杨柳青强调,化工行业就是要守责奉献,“守”是首当其冲的第一要务,守不住自己的阵地,一切都是空谈。各级干部要审时度势,全面考量,紧紧跟上公司的发展节奏,自觉摒弃不符合公司发展的工作模式和行为习惯,共同进步,不断成长,共同支撑公司干事创业的环境向好向优,扎扎实实做好自己的本职工作,全力保障公司安全稳健发展。


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